2016年4月5日，集团公司本年度4月例会在上海东方世贸集团总部举行。集团总裁刘建波等公司领导及各地项目负责人参加了此次会议。

会上，各部门及项目主要负责人做工作总结汇报及4月工作计划安排，刘总做重要点评及指示，客观分析了工作中存在的问题，并依据目前的目标实现情况及工作中存在的问题对后续的工作做详细安排部署。

会议结合公司目前组织现状，对公司的组织职能进行详细划分，阐述了公司组织架构的五大要素，并提出公司未来管理的十大模块，包括会议管理、计划管理、财务管理、法务管理、公共关系管理、项目管理、人力资源管理、廉政管理、行政内务管理、上市管理；同时公司的管理必须立足于低成本、精细化、高效率三大目标原则。强调给予团队员工更多人性化关怀，提高团队的创新意识和工作激情。

本次会议的召开，为2016年的后续工作明确了发展方向及工作任务，为各部门、各项目更好的完成工作奠定了良好的基础。